Cinq modules, réglables séparément.

Vendre, encaisser, et savoir qui vous doit quoi.

Du comptoir au recouvrement. Le point de vente encaisse, la facture part, la créance se suit, et le stock bouge au même moment. Le devis devient une commande, la commande une affaire en cours, et chaque session de caisse se ferme sur un écart nommé.

Toute la chaîne d’approvisionnement, du besoin au coût de revient.

Du besoin exprimé jusqu’au coût de revient. La commande devient une réception, la réception une facture fournisseur, et l’écart entre les trois apparaît. Les approbations passent par les circuits de validation que vous définissez, pas par un accord verbal. Les coûts d’importation se réintègrent au prix de revient au lieu de disparaître en frais divers.

Une comptabilité qui parle le référentiel de votre pays.

Vos écritures dans le référentiel de votre pays. La TVA, le rapprochement bancaire, les états et la clôture, les déclarations, les associés et les dividendes. Le moteur résout les comptes par leur RÔLE, jamais par un numéro écrit en dur. C’est ce qui permet à dix référentiels de coexister.

Des fiches employés aux bulletins de paie.

De la fiche employé au bulletin de paie. Pointage, congés, notes de frais, contrats, évaluations, recrutement et formations. La paie produit les bulletins et les déclarations, et chaque salarié dispose de son espace personnel.

Savoir ce qui avance, ce qui bloque, et qui est dessus.

Un projet se découpe en phases, en tâches et en jalons datés, et chaque pièce s’y attache. Les liens entre tâches disent ce qui attend quoi, et les affectations disent qui est déjà pris. Le plan du jour se fige en référence, l’écart avec elle s’écrit en phrases, et l’activation d’un projet peut passer par un circuit de validation.